Daniel Paterna: El Paradero Actual en el Caso Generación Zoe
La trama de Generación Zoe, dirigida desde Argentina por Leonardo Cositorto, operó en España entre 2020 y 2022 bajo la apariencia de un negocio de coaching, criptomonedas y educación financiera.
Todo esto se produce después de que ayer tuviera lugar la primera concentración de protesta de damnificados de Zoe en España, cuya sede nacional se encuentra en Elda, dirigida por los hermanos Daniel y Camilo Paterna Lama, el primero en calidad de presidente de Zoe España y Europa y el segundo, de director general de la oficina central en la citada localidad alicantina.
Dos hermanos eldenses, Daniel y Camilo Patera, fueron arrestados por la Policía Nacional en marzo de 2022 por ser los testaferros en España de la presunta macroestafa piramidal internacional de Generación Zoe. Ahora, el juez de la Audiencia Nacional José Luis Calama ha propuesto juzgar a los alicantinos y a otros 16 encausados por la captación de cuatro millones de euros de inversiones de más de un centenar de víctimas entre 2010 y 2011 a través de la mercantil investigada, fundada en Argentina.
En un escrito presentado al Juzgado Central de Instrucción nº 4 de la Audiencia Nacional, el abogado Alejandro Marín Huerta, del despacho Marín & Ballester, que representa a las víctimas, ha solicitado que se traslade a las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado una información en relación con el paradero de dos de los investigados que se encuentran en busca y captura, cuya localización sigue sin éxito a pesar del tiempo transcurrido.
El contenido de la solicitud se fundamenta, entre otros elementos, en la información que revela la existencia de una red de sociedades mercantiles creadas por los principales investigados, incluyendo a dos de los prófugos, con direcciones fiscales en Londres. En concreto, se cita una operación por 850.000 euros transferidos a Italia, sobre la que "sorprende que no tengamos constancia ni noticia alguna".
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"Entendemos que no debe ser harto difícil dar con el destino del dinero y proceder a su decomiso", subraya el escrito, en el que se recuerda que esta cuestión ya fue planteada en su momento a través de un recurso de reforma y subsidiario de apelación contra el auto que denegó la prórroga de la instrucción.
Los afectados en España por la estafa piramidal internacional de Generación Zoe, que en nuestro país tuvo su sede en Elda, han dado un paso más en su intento de esclarecer el paradero del dinero desaparecido.
Según los afectados, solo a una docena de clientes eldenses se les adeuda una cantidad superior a los 350.000 euros. Ayer ya comenzaron a presentarse denuncias en Comisaría y es previsible que hoy, al conocerse la noticia del cerrojazo de Zoe, sean masivas.
Una filtración anónima de documentos que incluía 4.500 contratos de fideicomisos de Zoe y dejaba al descubierto una ingente cantidad de datos personales de los inversores, reveló que entre las decenas de afectados españoles los hay de distintos puntos del país, aunque muchos de ellos concentrados en la provincia de Alicante y con aportaciones bastante elevadas.
Los hermanos Paterna y otros responsables del desembarco y la actividad de Zoe en España trataron de borrar de las redes sociales sus vínculos con la empresa toda vez que estalló el escándalo en Sudamérica. Una operación idéntica llevaron a cabo, con incluso el mismo domicilio legal, el coach argentino Edu Ruiz y su hija Macarena, con quienes el empresario alicantino gestiona el Atlético Saguntino, club de fútbol comprado por Zoe y a cuyo estadio ya no acudieron este pasado fin de semana.
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El UE Santa Coloma de Andorra, que patrocina Zoe, se ha desmarcado de la empresa tras el escándalo, aunque sigue luciendo su marca en las equipaciones del equipo.
Daniel Paterna aseguraba en un mensaje de voz enviado a sus clientes hace poco más de una semana que "nada de esto es una estafa" y que daría la cara "como siempre he hecho".
Su 'modus operandi' consistía en la captación de clientes a través de las redes sociales y posteriores reuniones en la sede, situada en Argentina, en las que ofrecían beneficios desorbitados a cambio de una inversión inicial de dinero. Según Calama, los investigados prometían beneficios «desorbitados» por las inversiones, pero esas cantidades eran presuntamente desviadas para su beneficio personal, desde la retirada de efectivo a la compra de inmuebles y coches de alta gama.
«Este entramado se basaba en captar el mayor número de nuevos clientes posible, ya que cada persona que introducía a otra nueva se llevaba un 20% más de beneficio respecto a la cantidad que este último ingresaba. Para llevar a cabo esta actuación delictiva los investigados, según Calama, crearon una organización estructurada y con reparto de tareas en cuya cúspide se situaron como presidente Daniel Paterna y como vicepresidente su hermano Camilo.
«Lo que esta trama hizo realmente fue utilizar una parte del dinero obtenido de los inversores para entregarlo a otros inversores anteriores en pago de los altos intereses convenidos, lo cual generaba una gran confianza en ellos acerca de que su inversión era segura y muy rentable, de suerte tal que ellos mismos se incentivaban para invertir una mayor cantidad de dinero con la esperanza de obtener un beneficio aún mayor. La resolución del instructor explica que el artificio del engaño que desplegaron los investigados contaba con un aparato de publicidad eficaz y presencia en las redes sociales.
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«El éxito del negocio generó la imagen que cualquier burbuja especulativa precisa, la percepción de que el inversor siempre gana, y que las ganancias de la inversión siguen creciendo, lo que se convirtió en la mejor publicidad del producto. La sostenibilidad de la inversión se mantenía por los flujos de tesorería que se recibían gracias al incremento de los contratos, ya fueran renovaciones de clientes fieles, ya nuevos inversores. El dinero de los inversores permitía saldar las deudas con ellos contraídas, y era una partida en crecimiento sostenido. El negocio, pues, era una mera simulación».
Calama considera que en este caso se encuentran presentes todos los rasgos de un negocio piramidal. En primer lugar, por la existencia de una conducta empresarial de captación de capitales, bajo cualquier modalidad ya sea un producto financiero, depósitos bancarios o, como en el caso, inversión en membresías y robots-bots. En segundo lugar, por la ausencia de actividad de inversión alguna, por cuanto que la actividad de la empresa no generaba rendimiento alguno. Y finalmente, por el carácter de negocio que carece de racionalidad económica, que lleva implícito su fracaso o colapso, porque el crecimiento de la actividad empresarial aumenta las pérdidas, mientras que no logra rentabilizar el capital que recibe ni producir valor.
De acuerdo con la resolución judicial, los investigados captaron fondos por un total cercano a los 4 millones de euros, si bien «en ningún caso se llevó a cabo ningún tipo de inversión para garantizar la devolución con intereses a sus aportantes».
Leonardo Cositorto, líder de Generación Zoe, proclamó el fin de su empresa, acusada de llevar a cabo una macroestafa piramidal, dejando así a miles de víctimas de numerosos países en la estacada y sin los fondos que invirtieron. Entre 70.000 y 80.000, si damos por buenas las cifras dichas la noche de este martes por el propio Cositorto.
Acorralado por las denuncias y con una orden de captura internacional emitida por la Interpol hace semanas por estafa y asociación ilícita, el argentino anticipó unos días antes el lanzamiento de Zoe 2.0, una supuesta reestructuración de la compañía con la que pretendía evitar el desmoronamiento del esquema ponzi que puso en marcha en 2020.
Su intento a la desesperada de captar a nuevos inversores, con una rebaja de la cuota mínima de ingreso, ya no le funcionó, por lo que en la puesta de largo de Zoe 2.0 no tuvo empacho en comunicar la desaparición de su compañía que, bajo el pretexto de la formación en coaching ontológico, convencía a la gente para depositar su dinero a cambio de beneficios mensuales elevadísimos, aún mayores si atraían a más gente a la red.
Sin embargo, en esa misma reunión virtual con sus seguidores, Cositorto tuvo la osadía de sacarse de la manga una nueva sociedad, Sunrise Coach, "100% digital" y que presenta, según sus propias palabras, ofertas todavía más "agresivas".
Pero el que no haya aprendido la lección de #GeneraciónZoe, o el incauto que aún no conozca a Leonardo Cositorto, puede darle dinero sumándose a su nuevo esquema piramidal #Sunrise, ahora 100% digital (sin oficinas, ni efectivo, ni bancos). Acto seguido recurrió una vez más a las teorías de la conspiración: "ha habido sobornos, se han violado cuentas, se han inventado cosas, así que lamentablemente tenemos que chequear cuenta por cuenta, sobre todo en Argentina y en Colombia".
Sobre las personas que quieran hacer reclamos, indicó que "deben pedir capitales anteriores, dinero real (???) depositado en membresías o en bots y firmar el acuerdo". Cabe recordar que los contratos tenían una permanencia obligatoria y la retirada prematura penalizaba.
Además, Cositorto añadió que se va a dar "prioridad" en los pagos en cuotas "a los líderes que ingresaron desde noviembre a febrero".
#MurióZoe: Leonardo Cositorto suspende el pago del 7,5% mensual y el capital se devolverá en cuotas (el contrato de fideicomiso prevé quita del 50% al retirarse antes de tiempo), según "acuerdos" que tendrá que negociar cada uno (online, porque las oficinas seguirán cerradas). Denuncio públicamente a todos los medios televisivos de Argentina, a los periodistas y periódicos vendidos, pagados y, por supuesto, a estos personajes de Javier Smaldone, de Pablo Salum y el supuesto Beto Mendeleiev, que es uno de ellos. Quedan denunciados públicamente porque han hecho un estrago a un montón de personas, han robado un montón de sueños y nos han generado, junto con todo el periodismo y parte de la política argentina, una situación gravísima".
"Pero acá no nos achicamos", prosigue Cositorto, quien tras haber cerrado todas las oficinas de Zoe, prescindiendo de buena parte del personal de las mismas, y con 18 miembros de su cúpula organizativa ya arrestados, vuelve a hablar del "rediseño" de la organización: "donde mejor nos podemos rediseñar es en las wallets (en alusión a las billeteras electrónicas), con pagos automatizados, cuidando a nuestra gente y multiplicando nuestra comunidad".
Quien quiera ver la charla entera puede hacerlo aquí:
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