Funciones del Director del Materno Infantil en el Ámbito Hospitalario
El presente artículo tiene como objetivo detallar las funciones y atribuciones del director del área materno-infantil en el contexto de la gestión hospitalaria. Para entender mejor este rol, es importante conocer la estructura general de dirección y gestión dentro de un hospital.
Órganos Directivos del Hospital
La gestión del hospital se lleva a cabo de forma desconcentrada, bajo la superior dirección del Consejo de Gobierno y Director Gerente del Servicio Navarro de Salud, a través de los siguientes órganos:
- La Junta de Gobierno
- La Comisión de Dirección
- El Director Médico-Asistencial
- El Director de Administración y Servicios Generales
- El Director de Personal
- El Director de Enfermería
- El Subdirector para el área Materno-Infantil
Además, el Director del Hospital también se considera un órgano directivo.
Comisión de Dirección
La Comisión de Dirección está integrada por el Director del Hospital y los Directores Médico-Asistencial, de Administración y Servicios Generales, de Enfermería y de Personal, actuando este último como Secretario. Para temas de coordinación de la actividad ambulatoria, se puede incorporar el Subdirector de Coordinación de Asistencia Ambulatoria. La Comisión es presidida por el Director del Hospital, quien dirige, coordina, informa y controla la gestión del equipo directivo.
La misión principal de esta comisión es asegurar la gestión integrada de los recursos humanos, físicos y financieros del centro, así como la consecución de los objetivos asistenciales y financieros, lo que debe propiciar el incremento de los niveles de calidad y de eficiencia.
Lea también: Igualdad de género y apellidos
Funciones y Atribuciones del Director del Hospital
El Director del Hospital tiene una serie de funciones y atribuciones clave:
- Asumir la responsabilidad máxima del funcionamiento del Hospital, representándole en todas las actuaciones necesarias.
- Ser Vocal nato de la Junta de Gobierno, pudiendo asistir a las Juntas de los Organismos Consultivos y sus comisiones.
- Presidir y dirigir la Comisión de Dirección.
- Proponer a la Junta de Gobierno las políticas y los objetivos generales para cada ejercicio o periodo anual.
- Proponer a la Junta de Gobierno los proyectos de presupuestos, precios y tarifas y demás programas económicos.
- Aprobar, a propuesta de las Direcciones, los objetivos particulares de los distintos servicios, asegurando la coherencia con los objetivos generales del Hospital.
- Establecer las estrategias necesarias para la adecuada ejecución de los presupuestos de ingresos, gastos e inversiones.
- Establecer el sistema de costes por centros de coste, de costes por servicio prestado y por proceso, que asegure una eficaz información para la toma de decisiones económicas.
- Establecer el sistema de información adecuado para el análisis de la situación y estructura financiera del Hospital.
- Establecer el sistema de información inventarial del inmovilizado que permita conocer actualizadamente el patrimonio adscrito al Hospital.
- Incoar los expedientes disciplinarios por faltas graves del personal y formular la correspondiente propuesta de resolución.
- Actualizar y mantener al día la normativa del Hospital y efectuar las propuestas necesarias.
- Evaluar a los directores periódicamente, comunicándoles los resultados.
- Expedir documentos para los libramientos de gastos previamente acordados.
- Conceder deducciones de las tasas por falta de recursos económicos del usuario.
- Ejecutar las instrucciones y resoluciones administrativas del Director Gerente del Servicio Navarro de Salud.
- Gestionar los créditos presupuestarios dentro de su ámbito.
- Celebrar contratos de asistencia técnica y de adquisición de mobiliario y material de oficina inventariable hasta ciertos límites.
- Realizar otras tareas encomendadas por el Director Gerente del Servicio Navarro de Salud.
Funciones del Director Médico-Asistencial
El Director Médico-Asistencial tiene las siguientes funciones:
- Dirigir las actividades del Hospital relacionadas con la asistencia preventiva, curativa y rehabilitadora.
- Formular o recibir y recomendar para su aprobación, propuesta de directrices sobre actividades relativas a asistencia, docencia e investigación, y administrar dichas directrices una vez aprobadas.
- Establecer y administrar procedimientos relativos a la asistencia de los pacientes desde el punto de vista del proceso global asistencial.
- Proponer las variaciones necesarias en los servicios y en los recursos, asignados a los servicios de su dirección, a fin de conseguir los niveles de calidad y eficacia apropiados.
- Crear y mantener un sistema de información y un sistema de control de calidad eficientes dentro de su ámbito.
- Imponer las sanciones por faltas leves del personal facultativo titulado superior de su dirección.
- Evaluar en su ámbito funcional a los responsables de sus unidades, informando de los resultados.
- Colaborar en la confección del presupuesto general del Hospital.
- Recomendar gastos extraordinarios e inversiones.
- Establecer con cada uno de los Jefes de Departamento, Jefes de Servicio, Sección o Unidad de su dirección, para su elevación al Director del Hospital:
- Los objetivos que deberán lograrse durante el siguiente año para alcanzar un mejor nivel de calidad asistencial.
- Los presupuestos para el siguiente año en cuanto a personal, compras e inversiones.
- Asesorar de forma permanente al Director del Hospital.
- Coordinar sus actividades con los otros miembros de la Comisión de Dirección.
- Coordinar los esfuerzos y cooperar con los Jefes de Departamento, Servicio, Sección o Unidad y solicitar y aceptar asistencia funcional de dichos Jefes en asuntos de sus respectivas competencias.
La estructura en Departamentos de la Dirección Médico-Asistencial se establece por el Consejero de Salud mediante Orden Foral. De cada uno de los Departamentos dependerán los Servicios, Secciones y Unidades asistenciales precisos para el mejor desarrollo de la actividad propia del centro. Los Jefes de Departamento serán responsables de la coordinación del área respectiva y del desarrollo de aquellas otras funciones que les encomiende el Director Médico-Asistencial.
Dirección de Administración y Servicios Generales
Las funciones y atribuciones del Director de Administración y Servicios Generales son:
- Dirigir, coordinar, impulsar y evaluar el funcionamiento de las distintas unidades adscritas a su Dirección.
- Asegurar la conservación funcional de los recursos materiales fijos y móviles del Hospital, así como gestionar adecuadamente el patrimonio adscrito.
- Elaborar y gestionar los presupuestos anuales, tanto de gastos como de ingresos.
- Presentar estados contables y presupuestarios periódicos, en base a principios reglamentados.
- Gestionar el aprovisionamiento a las unidades del Hospital de los recursos materiales precisos, así como su adecuado almacenamiento y distribución a las unidades demandantes.
- Promover y controlar los planes de mantenimiento preventivo del inmovilizado y equipamiento en uso para el Hospital, así como asegurar la correcta reparación y reposición del mismo.
- La celebración de contratos de obras y de suministros menores precisos para el funcionamiento de los servicios.
- La autorización de los abonos de certificaciones a cuenta, facturas de material inventariable, otros suministros, obras y contratos de asistencia técnica, cuyo gasto haya sido aprobado por el órgano competente.
- Dirigir, coordinar e inspeccionar los servicios de lencería, lavandería, limpieza, mantenimiento, alimentación y personal subalterno del Hospital.
- Dirigir y coordinar la implantación, funcionamiento y utilización de las aplicaciones informáticas y los apoyos administrativos precisos.
La Dirección de Administración y Servicios Generales se estructura en las siguientes Secciones:
Lea también: Definición de la Unidad Fetoplacentaria
- Administración.
- Obras y mantenimiento.
- Alimentación.
- Aprovisionamientos.
- Servicios Generales.
Las Secciones desarrollarán las funciones que, en cada momento, les encomiende el Director.
Dirección de Personal
Corresponden al Director de Personal las siguientes funciones y atribuciones:
- Dirección, coordinación, impulso y evaluación de la función de personal en el Hospital.
- Formular, recibir y recomendar para su aprobación propuestas sobre directrices de política y administración de personal y relaciones laborales. Administrar tales directrices una vez aprobadas. Formalización de la documentación necesaria para la perfección de los subsidios de desempleo.
La Dirección de Personal se estructura en las siguientes Secciones:
- Sección de Administración de personal.
- Sección de Gestión de personal.
Las Secciones desarrollarán las funciones que, en cada momento, les encomiende el Director de Personal.
Dirección de Enfermería
De la Dirección de Enfermería dependerán jerárquicamente los Jefes de Área y los Jefes de Guardia de Enfermería.
Lea también: Requisitos apellido materno DNI
Los Jefes de Área de Enfermería serán responsables de la coordinación de las Unidades de Enfermería que se les asignen, y de aquellas otras funciones que les sean encomendadas por la Dirección de Enfermería.
Los Jefes de Guardia de Enfermería serán responsables de la atención global de enfermería durante el correspondiente turno de guardia.
Órganos de Participación
Junta Técnico Asistencial
La Junta Técnico Asistencial es un Órgano colegiado técnico-asesor de la Dirección del Hospital y de las Direcciones Médico-Asistencial y de Enfermería.
Las decisiones adoptados por la Junta Técnico Asistencial tendrán carácter vinculante, para la Dirección del Hospital, en temas de organización y funcionamiento de las áreas asistenciales del Hospital, que no supongan modificaciones de plantilla o incremento de gasto.
La Junta Técnico Asistencial estará compuesta por los siguientes miembros:
Vocales natos:
- El Director Médico-Asistencial, que actuará como Presidente.
- El Director de Enfermería, que actuará como Vicepresidente.
- El Jefe de Atención al Paciente.
- Los Jefes de Departamento.
- El Director de Personal, que actuará como Secretario, con voz pero sin voto.
Vocales elegidos:
- Un representante de los Jefes de Servicio, elegido por y de entre los mismos.
- Un representante de los Jefes de Sección y Clínicos, elegido por y de entre los mismos.
- Dos representantes de los Adjuntos y Facultativos Especialistas de Área elegidos por y de entre los mismos.
- Un representante de los Médicos Internos Residentes elegido por y de entre los mismos, que actuará con voz pero sin voto.
- Un representante de los Jefes de Unidad de Enfermería elegido por y de entre los mismos.
- Un representante del personal sanitario titulado de grado medio elegido por y de entre el mismo.
- Un representante del personal sanitario no titulado elegido por y de entre el mismo.
Junta Económica
La Junta Económica es un Órgano Asesor de la Junta de Gobierno y de la Comisión de Dirección del Hospital.
Las funciones de la Junta Económica son las siguientes:
- Definir los objetivos económicos del Centro.
- Aprobar la organización y funcionamiento de las áreas administrativas y de gestión.
- Establecer las líneas generales del programa de incremento de la eficiencia.
- Proponer modificaciones a los precios y tarifas de la cartera de servicios del centro.
- Asesorar técnicamente en los asuntos que se sometan a su consideración a la Dirección del Hospital, Dirección de Administración y Servicios Generales y Dirección de Personal.
- Evaluar económicamente las propuestas de la Junta Técnico Asistencial.
- Elaborar normas técnicas y protocolos de actuación en materia de gestión de recursos.
- Elaborar propuestas al Plan Director y realizar el seguimiento del mismo.
- Elaborar el Plan de Inversiones y efectuar el seguimiento del mismo.
- Evaluar y realizar el seguimiento de indicadores económicos.
tags: #director #del #materno #infantil #funciones